«DIIA.ENGINE» EXPORT

Оцінка можливостей ЕКСПОРТу ІТ-РІШЕННЯ «DIIA.ENGINE» як ІТ-рішення для державних послуг - ініціатива Міністерства цифрової трансформації України

Фінансування

Масштаб

Міжнародний

Цілі проєкту:

Аналіз експортного потенціалу DIIA.ENGINE — сильних сторін, адаптивності та обмежень.
Визначення пріоритетних ринків, ключових стейкхолдерів — клієнтів та партнерів — і їхніх потреб.
Виявлення вузьких місць і ключових ризиків експорту та шляхів їх мінімізації.
Формулювання ціннісної пропозиції та переліку продуктів / послуг для виходу на зовнішній ринок.
Визначення напрямів партнерства — зокрема з міжнародними фінансовими організаціями, інституційними та приватними донорами.

Про проєкт:

ToP реалізував проєкт попереднбої оцінки експортнох стратегії для «ДІЯ.ENGINE». Проєкт спрямований на підтримку ініціативи Міністерства цифрової трансформації України щодо експорту державних ІТ-рішень та державних послуг за кордон. Проєкт за підтримки GIZ стартував у жовтні 2023 року.

Цифровізація сфери публічного управління сьогодні є глобальним мейнстрімом. Тому існує високий і постійно зростаючий попит на відповідні ІТ-рішення та послуги, аби гарантувати стале та безперебійне функціонування державної бюрократичної машини, економіки та суспільства. Широке впровадження цифрових послуг створює ринок для ІТ-рішень G2B/G2C у всьому світі.

Україна добре відома своїм величезним ІТ-потенціалом і може похвалитися великою кількістю всесвітньо визнаних ІТ-рішень, які використовуються урядом (Дія, Prozorro, Prozorro.Sale, eHealth та інші). Міністерство цифрової трансформації накопичило значну експертизу та досвід ефективної (як з точки зору ціни, так і строків впровадження) цифровізації державних послуг.

Ідея проєкту полягає в тому, аби використати цей накопичений досвід і задовольнити зростаючий попит на ІТ-рішення та послуги в усьому світі, тобто сприяти експорту українського ІТ-продукту ДІЯ.ENGINE та позиціонувати Україну як глобального гравця в наданні цифрових послуг G2B/G2C.

Проєкт спрямований на аналіз потреб ключових зацікавлених сторін і перевірку наступних припущень: Політичні стейкхолдери: уряди в усьому світі прагнуть отримати компетентні поради, економічно ефективні рішення, впровадження під ключ, залучити місцевий бізнес та отримати гарантії постійної ІТ-підтримки. Громадянське суспільство/бізнес/медіа: ці неурядові учасники вітають цифровізацію публічної сфери, прагнучи мати доступ до зручних недорогих і прозорих державних послуг. Міжнародні стейкхолдери: фінансові агенції та донори прагнуть до чітко визначених результатів у проєктах реформ, зменшення залежності від локальної спроможності та контролю над результатами проєкту.

Припущення ключових ціннісних пропозицій:

* саме рішення: легке та швидке впровадження, надійність, адаптивність, відкриті дані, прозорість, стандартизовані шаблони проєктування та співвідношення ціни та якості;

* переваги впровадження: економічна ефективність, короткий час впровадження та зниження ризику залежності від одного постачальника;

* технічні характеристики: незалежність від платформи хостингу, високий рівень безпеки, широко розповсюджені технології та вирішення проблем сумісності.

Команда ToP (володіючи великим досвідом у інвестиційно-банківських послугах, продажах, управлінні реалізацією масштабних ІТ-проєктів, відносинах з міжнародними фінансовими та фінансовими установами) надала консультації для Міністерства цифрової трансформації, а саме:

* проаналізувала експортний потенціал ДІЯ.ENGINE, його сильні риси, адаптивність та обмеження;

* визначила перспективні та пріоритетні ринки, ключових стейкхолдерів, включаючи клієнтів та експортних партнерів, та їхні потреби тощо;

* проаналізувала вузькі місця щодо експорту ДІЯ.ENGINE та ключові ризики, на які потрібно знайти відповідь;

* визначила ціннісну пропозицію, обсяг продукції/послуг, які будуть запропоновані для експорту;

* визначила основні напрями партнерства (наприклад, з міжнародними фінансовими та фінансовими організаціями, інституційними та приватними донорами тощо).